鞍山鑫龙铝业有限公司创建于二十世纪末，座落在辽宁省鞍山市铁西区，是专业生产高品质的铝合金门窗、幕墙系统材料及工业用铝型材的中外合资企业。
公司引进并使用瑞士、日本、英国、台湾等国家和地区及国内先进生产设备及检测设备，产品主要包括各种隔热及非隔热建筑型材及各种工业型材，可实现阳极氧化（着色）、粉末喷涂、电泳、木纹转印等表面处理及加工方式，公司所生产的“仙龍” 牌铝型材产品多次被评为省、市名牌产品，“仙龍”也被评为省、市著名商标，公司的产品畅销北京、上海、天津、哈尔滨、青岛等多个省市，并出口美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南非等多个国家。
公司于2003年通过质量、环境、职业健康安全整合认证，2006年顺利通过复评并保持至今。自公司建立质量、环境、职业健康安全管理体系之后，公司的管理水平大幅提高，各项工作都取得了长足的进步。
这些成绩的取得与公司董事长和总经理的高度重视是密不可分的，同时也是公司各中心、部门相互协作、共同努力的结果。公司始终以顾客为关注焦点，公司的各项工作均围绕确定顾客的需求，进而满足、甚至超越顾客的需求而运转。为统一管理体系运行的基本思想路线，公司制定了具有指导作用管理方针：“以人为本，永求安康环保；科学管理，增进管理绩效；优质服务，成就顾客价值；持续改进，提升鑫龙品质”。在此管理方针的基础上，制订质量目标、指标，用以具体指引公司各项工作。
在公司上下群策群力之下，公司进一步梳理了主营业务及各分营、子营业务的流程，这些相互关联的流程、过程共同构成并支撑了公司的管理系统，以此系统为蓝本，规划调整了公司的组织结构，在规范、确定各中心、部门的职能、指标时（即以目标一致、团结协作为目的），坚决避免各中心、部门职能、目的的不兼容性。在确立公司基本运行框架及模式的基础上，公司不断加大人力资源管理力度，从选人、育人、留人等方面入手，通过制定适宜的岗位职责，进行意识和技能培训等，以确保各岗位工作人员能够胜任。与此同时，公司投入巨资引进先进的生产、检测设备、管理软件等，以改善厂房、办公楼等生产、工作场所的生产、办公条件。为生产、检测产品提供完善的环境，也为员工创造舒适的工作环境，营造和谐的人文气氛。在此管理框架和管理基础上，公司运营中的各项工作得以有效开展、进行。
首先，广纳人才。公司培养了大批营销人才，建立了哈尔滨、沈阳、大连、天津、北京、上海等八个营销办事处，以点带面，辐射全国大部分地区。并将产品销售与技术服务合并，实现更加方便、快捷的销售、服务模式，极大的提高了顾客满意度。经测量，公司顾客的满意度平均值在98.6%以上，并呈逐年提高态势。为适应营销战略，公司建立了营销服务中心，针对各办事处拥有客户的具体情况设置专人，专职负责生产跟单，为客户提供产品生产进度等信息，与客户随时沟通，同时为营销中心提供内勤支持。
其次，严把生产关。要确保并提高产品生产质量必须从源头做起，在此环节，公司严把产品采购质量关，选择优质的供应商，对采购的产品按严格标准进行验证，并依照供应商产品的品质，供货能力、市场信誉度等对其进行评价与管理，经过几年的运作，公司已建立了一套合格供应商名录。在把好原料关的同时，公司针对各具体生产流程，在工艺技术、设备安全操作、产品检验、作业指导等环节也分别制订了各类标准性文件、制度，用以规范生产过程中的工艺、操作及检验活动。同时加强员工技能与质量、安全、环保意识的培训，提高现场管理力度，严格控制生产过程中的环境因素、危险源，特别是经评价出的重要环境因素和重大危险源，确保生产制造过程中实现“质量、安全、环保三同时”。对于出现的不合格产品、不符合操作规范的事件，严格遵循“不查明原因，不放过；不制订纠正措施，不放过”的原则。通过严格的过程控制，公司从未出现重大的质量、安全、环保事故、事件。产品的成品率逐年提高，产品的出厂合格率确保达到99.99%，轻伤以上安全事故为零，各项环保指标监测均达标。
再次，规范审核体系。公司通过对生产过程、产品质量、顾客满意度的监测，进行内部审核、规范性评价、管理评审等，以实现对管理体系运行的有效性、适宜性进行适时监测。公司规定每年至少进行一次全面的内部审核，内部审核的间隔不超过12个月，其间对重点区域进行重点审核。每年的年末或遇重大调整，公司总经理均组织公司各层级负责人及部分员工进行管理评审。通过对监测数据、审核与评审结果的分析得出的结论，用于公司各项活动、过程及整个管理体系的持续改进。
我公司的管理体系经过六年的有效运行，已深入至公司的各个方面，与公司的各项管理融为一体。进入2009年，鑫龙公司依旧秉承“追求卓越”的企业精神，响应国家节能减排的号召，与时俱进、开拓创新，进一步推行企业规范化管理，加大技术改造力度，提高产品品质，为客户提供更多更优的产品和服务，不断提高产品的市场占有率、美誉度，以实现企业更好、更快、更强的发展。真正实现经济效益、社会效益的全丰收！
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